Hur får man styrelseuppdrag och hur ska man tänka och agera när man har uppdrag? Under eventet 11 januari delade styrelseproffsen Gunvor Engström (tidigare styrelseordförande för Styrelseakademin m m, Angelica Adamski (tidigare styrelseordförande för Sandvik m m), Jenny Arnström (Scale up Coach, VD-perspektivet) och Monika Hedberg (Investerare m m) sina bästa tips, bland annat:

-Tänk ut vilken som är din främsta kompetens som en styrelse kan ha nytta av (t tex affärsutveckling, tech, logistik, organisation, marknadsföring etc). Paketera sen din kompetens så styrelsen du söker till förstår vad du kan bidra med. Har du styrelseuppdrag redan kan ett styrelse-CV upplevas professionellt att skicka med.

– Du hittar uppdragen via nätverk, rekryteringsbolag eller kontakt med företagen. Börja umgås med företagare. Sök upp valberedningar och skicka din intresseanmälan.

– Du måste tala om för ditt nätverk att du vill ha uppdrag och att du finns tillgänglig, annars kan de inte hjälpa dig eller ha dig i åtanke.

– Inför och när du har uppdrag, se till att läsa på ordentligt om företaget och branschen för att kunna bidra på bästa sätt. Var uppmärksam på hur företaget går.

– Du kan lämna ett styrelseuppdrag när du vill, om du inte har samsyn eller känner att du kan bidra längre.

– Skaffa dig en styrelseförsäkring, då du är ekonomiskt ansvarig som styrelsemedlem.

– Advisory Board är ett mer informellt format av styrelse, som kan vara en bra start både som företag och för dig som är intresserad av uppdrag. 

Vi pratade också om VD-perspektivet, och att det kan uppstå ett kommunikationsgap mellan VD och styrelse och hur viktigt det är att arbeta transparent för att ge styrelsen de bästa förutsättningarna att ta rätt beslut.

Du som tar ett styrelseuppdrag, glöm inte att skaffa dig en styrelseförsäkring, då du är ekonomiskt ansvarig.