Diskussionerna är igång men det går trögt med implementeringen, högre positioner och ledningsgrupper är fortsatt dominerade av män. Vad behöver göras och hur kan detta förändras? Kvinnor som vill mot toppen vill ha ett flexiblare arbetsklimat men måste också bli bättre på att hjälpa cheferna på traven, bland annat genom att bli bättre på att tala om vad de vill.

Mara Swan är Executive Vice President Global Strategy and Talent på ManpowerGroup och talade inför för ett 50-tal intresserade kvinnor på Stockholms Handelskammare över en frukost. ManpowerGroup har gjort omfattande undersökningar på hur läget är idag, vilket visar att vi i Sverige tror att frågan är löst på 7.5 år jämfört med USA som svarat 25 år, så Sverige, alltid ambitiösa – time to get to work :).

Tre viktiga faktorer för att ge bättre förutsättningar för kvinnor att ta sig mot ledande roller är:

Flexibilitet – Fokus på facetime skall bytas mot fokus på resultat.

Inkluderande kultur – Vilka aktiviteter passar både kvinnor och män? Teamaktiviteter som sker i bastun kan bytas mot något som passar båda grupper.

Utvidga nätverket -ju fler kontakter vi har, desto större chanser att hitta möjligheter som leder mot toppen

ManpowerGroup har identifierat sju steg som leder till medveten inkludering:

1 – Förändra dig själv först, ”believe it or don’t bother”.

2 – Ledningen måste äga frågan, den kan inte delegeras bort.

3 -Vänd på fråga – fråga ”varför inte”, gällande om någon kan ta tjänsten,  vi är ofta låsta i krav på tidigare erfarenhet.

4 – Anställ människor som gillar och värderar människor – en egenskap man har eller inte har.

5 – Ta risker, för att få fram personer som kan bli framgångsrika.

6 – Talangprogram funkar inte om inte kulturen är på plats, resultatet blir att man ”checkar av” diversity på listan.

7 – Gör det mätbart för ökat engagemang och förankring, det som mäts och följs upp blir gjort.

Mara Swan, Executive Vice President Global Strategy and Talent, ManpowerGroup